Die Corporate Governance der Zukunft

Den Inhabern oder Teilhabern von wirtschaftlich tätigen Unternehmen sollte eigentlich klar sein, dass sie unternehmerische Risiken eingehen müssen. Gute Corporate Governance unterstützt sie mit dem Ziel, Mechanismen zur Erreichung eines Gleichgewichtes zwischen Führung und Kontrolle innerhalb eines Unternehmens zu entwickeln, damit die Interessen der Aktionäre besser geschützt werden.

Ob ein Unternehmen einem dauernden Wandel ausgesetzt ist oder ob es sich kontinuierlich entwickelt, ist letztlich weniger bedeutend als die Tatsache, dass eine einmal eingeschlagene Richtung den Stakeholdern kommuniziert werden sollte und diese deshalb wissen, worauf sie sich einlassen beziehungsweise eingelassen haben.

Die Komplexität der unternehmerischen Aktivitäten als Ganzes zu beurteilen, bleibt trotz neuster Informationstechnologien schwierig. Man neigt dazu, sich an grosse Namen zu halten und leitet gerne daraus ab, wofür diese Namen stehen. Leicht wird damit der Grundsatz «Kompetenz vor Prominenz» verletzt. Der richtigen Auswahl und der richtigen Zusammensetzung eines Verwaltungsrates kommt deshalb entscheidende Bedeutung zu.

Ein Verwaltungsratsgremium sollte vielschichtig und diversifiziert zusammengesetzt sein – letztlich aus Persönlichkeiten, welche Erfahrung in der Führung gleichartiger Unternehmen mitbringen. Lernen aufgrund gemachter Erfahrung anderer ist im Allgemeinen weniger schmerzhaft als Lernen aus eigener Erfahrung.

Es ist keine leichte Aufgabe für einen Verwaltungsratspräsidenten, eine Atmosphäre in einem Verwaltungsratsgremium zu schaffen, welche ein offenes, kritisches und unpolitisches Agieren zulässt.

Fälle wie die Finanzkrise wird es wohl immer wieder geben. Theoretisch könnten sie auch leicht als potenzielle Risiken erkannt werden. Das Problem liegt aber darin, Geschäftsbereiche, welche erheblich zum Unternehmensergebnis beitragen, kritisch auf ihre Risiken und «Worst case»-Szenarien zu hinterfragen.

In einem Umfeld, welches floriert, ist eine solche «Hinterfragerei» schlicht unbequem, unangebracht und wird unter Umständen bestenfalls ein müdes Lächeln ernten. Die Weisheit eines Gremiums ist hier gefragt. Die Herausforderung besteht jedoch darin, sich diese Weisheiten zunutze zu machen und sie in sinnvolle Entscheide zu transformieren, ohne als Bremser dazustehen.