Hans-Peter Lüthi (63) ist seit Neujahr der erste Geschäftsführer des Dachverbands Schweizer Interim Manager, kurz DSIM, mit Sitz in Zürich.
Hans-Peter Lüthi (63)
Er übernimmt diese Funktion in einem 40-Prozent-Pensum. Dadurch könne der Vorstand des DSIM von den operativen Tätigkeiten entlastet werden und sich vermehrt auf die Strategieplanung fokussieren. Gründungspräsident Lüthi verbleibt in diesem Gremium. Er ist als Vorstandsmitglied für strategische Kooperationen zuständig. Der DSIM wurde Ende 2006 als unabhängiger Dachverband für Interim Management lanciert. Aktuell zählt die Schweizer Vereinigung rund 140 Mitglieder aus Branchen wie Finanz, Chemie, Industrie, Konsumgüter, Handel, Dienstleistung, Informatik, Telekommunikation, Gesundheitswesen.
Warum braucht der Dachverband Schweizer Interim Manager nach fünf Jahren Existenz erstmals einen Geschäftsführer?
Hans-Peter Lüthi:
Der DSIM ist die Vertretung aller Akteure auf dem Markt des Interim Management in der Schweiz. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Wahrung und Förderung der beruflichen und wirtschaftlichen Interessen von Interim Manager, Sozietäten und Providern, etwa Vermittlungsagenturen, sowie die weitere Professionalisierung des Interim Management. Der DSIM stärkt den Berufsstand durch die Pflege von Kontakten zu Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Medien, aber auch zu Anbietern von Dienstleistungen für Interim Manager. Durch die Definition von Qualitätsstandards schaffen wir Transparenz und bauen Vertrauen auf in den Berufsstand. Seit seiner Gründung Ende 2006 fördert der DSIM zudem den Einsatz von Interim Managern durch Publikationen und Veranstaltungen. Ein ehrenamtlicher Vorstand kann nicht all diese Aufgaben wahrnehmen. Daher hat er neu einen Geschäftsführer angestellt.
Ihre Aufgabe beim DSIM ist eine Teilzeitstelle. Ist das auch Interim Management?
Ein Interim-Mandat ist zeitlich befristet. Im Mittel liegen die Einsätze zwischen 6 und 12 Monaten. Die Geschäftsführung im DSIM ist auf unbeschränkte Zeit ausgelegt und entspricht deshalb nicht einem klassischen Interim-Mandat.
Sie arbeiten 40 Prozent für den DSIM.Was machen Sie in der restlichen Zeit?
In den verbleibenden 60 Prozent bin ich als Interim Manager tätig in Projekten aus der Wirtschaft, der Standortentwicklung und der Ansiedlung ausländischer Unternehmen in der Schweiz.
Was genau muss man sich unter Interim Management vorstellen? Kommen Sie nur als Notnagel zum Zug oder kann der Einsatz auch von langer Hand geplant sein?
Das Interim Management hat sich stark gewandelt. Die klassischen Sanierer und Turnaround-Manager haben in der Vergangenheit das Bild des Interim Manager in der Öffentlichkeit geprägt. Heute werden sie in sehr unterschiedlichen Fällen eingesetzt, etwa bei der Einführung neuer Produkte oder Technologien, beim Aufbau neuer Betriebsstätten oder Verkaufsstellen im Ausland, bei der Einführung einer neuen Informatiklösung, bei der Optimierung der Wertschöpfungskette, bei der Suche neuer Lieferanten, beim Aufbau eines neuen Qualitätsmanagementsystems oder beim unerwarteten Ausfall eines Kadermitarbeiters.
Wie wichtig ist Ihnen persönlich Geld?
Geld allein ist für mich kein Motivator. Mein Interesse gilt der Wertschöpfung durch unternehmerische Tätigkeit sowie der Schaffung von Arbeitsplätzen. Geld braucht es für notwendige Investitionen.
Was langweilt Sie?
Für Langeweile habe ich keine Zeit.
Womit spielten Sie als Kind am liebsten?
Mit der elektrischen Eisenbahn. Zudem habe ich Modellflugzeuge gebaut.
Welches Buch hat Sie beeindruckt?
Kein bestimmtes. Ich geniesse immer das aktuelle Lesevergnügen.
Was stimmt Sie traurig?
Ignoranz, Intoleranz, Fremdenhass.
Wer sind die wichtigsten Menschen in Ihrem Leben?
Meine Frau und meine Familie.
Was würden Sie gerne erfinden?
Wenn ich es wüsste, täte ich es.
Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung ausserhalb der Arbeit?
Entspannung und Erholung in der Natur oder beim Sport. Für mich ist eine ausgewogene Work-Life-Balance lebenswichtig.
Wie wohnen Sie?
Einfamilienhaus an Hanglage.
Welche Fähigkeiten besässen Sie gerne?
Ich möchte besser Klavier spielen.
Wie lautet Ihr Lebensmotto?
Nichts ist unmöglich.
Was ist Ihre grösste Sorge?
Ausbeutung der Natur durch den Menschen und steigende Umweltverschmutzung.
Was treibt Sie derzeit am meisten an?
Neue Ideen und Projekte.
Was kochen Sie am liebsten?
Ein Drei-Minuten-Ei.
Welchen kulinarischen Genüssen können Sie nicht widerstehen?
Den Kochkünsten meiner Frau.
Welchen Traum wollen Sie sich erfüllen?
Ein altes Segelboot renovieren und: Leinen los!
Steckbrief
Name: Hans-Peter Lüthi
Geboren: 7. März 1948
Zivilstand: Verheiratet, zwei erwachsene Söhne
Wohnort: Kriens LU
Ausbildung: Maschinenkonstrukteur, dipl. Wirtschafts- und Maschinenbau-Ingenieur FH, eidg. dipl. Marketingleiter sowie diverse Weiterbildungen
Bisherige Funktion: Präsident DSIM (2006–2009), Vorstand DSIM (2010–2013)
Neue Funktion: Geschäftsführer DSIM, Zürich (seit 1. Januar 2012)
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| SMI | 5'817.9 | -92.3 |  |
-1.6% |
| SPI | 5'437.5 | -84.8 | |
-1.5% |
| SLI | 874.2 | -16.4 | |
-1.8% |
| SMIM | 1'118.6 | -20.7 | |
-1.8% |
| DAX 30 | 6'285.8 | -149.9 | |
-2.3% |
| EURO STOXX | 215.2 | -5.9 | |
-2.7% |
| FTSE 100 | 5'266.4 | -136.9 | |
-2.5% |
| Dow Jones 30 Industrial | 12'496.2 | -6.7 | |
-0.1% |
| NASDAQ 100 | 2'547.1 | 7.9 |  |
0.3% |
| S&P 500 | 1'316.6 | 0.6 | |
0.1% |
| Nikkei 225 | 8'556.6 | -172.7 | |
-2.0% |
| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 155.80 | |
-0.60 | -0.38 | |
| 54.65 | |
-0.30 | -0.55 | |
| 1'709.00 | |
-16.00 | -0.93 | |
| 49.05 | |
-0.53 | -1.07 | |
| 864.50 | |
-9.50 | -1.09 | |
| 37.89 | |
-1.03 | -2.65 | |
| 30.49 | |
-0.83 | -2.65 | |
| 40.23 | |
-1.14 | -2.76 | |
| 56.25 | |
-2.45 | -4.17 | |
| 375.50 | |
-18.90 | -4.79 |
| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 75.63 | |
0.04 | 0.05 | |
| 23.75 | |
-0.08 | -0.31 | |
| 47.38 | |
-0.43 | -0.90 | |
| 52.58 | |
-0.50 | -0.94 | |
| 37.91 | |
-0.45 | -1.17 | |
| 29.34 | |
-1.16 | -3.79 | |
| 39.32 | |
-1.64 | -3.99 | |
| 78.14 | |
-3.30 | -4.05 | |
| 8.39 | |
-0.37 | -4.26 | |
| 14.64 | |
-0.77 | -5.00 |
| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 14.35 | |
0.53 | 3.84 | |
| 14.40 | |
0.48 | 3.41 | |
| 25.14 | |
-0.12 | -0.46 | |
| 67.79 | |
-0.61 | -0.89 | |
| 47.38 | |
-0.43 | -0.90 | |
| 0.70 | |
-0.04 | -4.80 | |
| 9.50 | |
-0.49 | -4.90 | |
| 4.71 | |
-0.26 | -5.14 | |
| 14.46 | |
-0.80 | -5.21 | |
| 11.12 | |
-0.73 | -6.12 |
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