Luc Tack: Wer ist der Mann, der bei Rieter vom Freund zum Feind wurde?

Wäre Luc Tack nicht Belgier, wäre er fast ein besserer Schweizer als so mancher echter Schweizer. In einem seiner seltenen Interviews mit dem belgischen Wirtschaftsmagazin «Trends» zeigte er sich kürzlich stolz auf sein Land, stolz auf die Qualität, die seine Unternehmen liefern, stolz auf die industrielle Tradition – und nicht zuletzt stolz auf das heimische Bier. Und hört man Luc Tack englisch sprechen – auf Youtube sind ein Paar Videos abrufbar –, könnte man fast meinen, seine Muttersprache sei Schweizerdeutsch statt Flämisch. Und dieser Mann, 2014 in Belgien zum Manager des Jahres gewählt, weil er den lokalen Webstuhlhersteller Picanol aus der Beinahe-Pleite geführt und zum Weltmarktführer geformt hat, soll ein treuloser Geselle sein? Dieser Vollblutunternehmer, der mit 18 Jahren beim lokalen Jugendrichter vorsprach, um sich drei Jahre vor dem damals geltenden Volljährigkeitsalter von 21 Jahren für volljährig erklären zu lassen, um eine Holzimportfirma zu gründen, soll zusammen mit seinem langjährigen Freund und Geschäftspartner Stefaan Haspeslagh Geschäftsgeheimnisse zum eigenen Vorteil genutzt haben? Dieser bodenständige Milliardär, Sohn eines kleinen Flachsfabrikanten in Flandern, der seit Jahren zu den reichsten Belgiern gehört und der vom früheren Rieter-Grossaktionär Michael Pieper in den allerhöchsten Tönen gelobt wurde, soll in schwerwiegender Weise gegen den Verhaltenskodex von Rieter verstossen haben? Dieser weltweit aktive Investor, in diversen Branchen aktiv, von den USA bis Indien und China, soll eine von Rieter geplante Transaktion mit der chinesisch kontrollierten Saurer durch ein eigenes Angebot sabotiert haben? Diesen Eindruck jedenfalls will ein diese Woche publiziertes Communiqué des Winterthurer Textilkonzerns Rieter vermitteln, in dessen Verwaltungsrat Tack und Haspeslagh seit Jahren sitzen. In der Mitteilung heisst es wörtlich: «Luc Tack und Stefaan Haspeslagh haben verwaltungsratsinterne Informationen dazu benutzt, von Rieter geführte Verhandlungen durch ein eigenes Angebot zu konkurrenzieren.» Und weiter: «Der Verwaltungsrat sieht darin eine erhebliche Verletzung der Interessen von Rieter zum Nachteil aller ihrer Stakeholder und eine nachhaltige Störung des Vertrauensverhältnisses innerhalb des Verwaltungsrates, die eine weitere Zusammenarbeit unmöglich macht.» Rieter will gegen Tack und Haspeslagh Strafanzeige einreichen und die beiden Verwaltungsräte an einer einzuberufenden ausserordentlichen Generalversammlung abwählen lassen. Aussage gegen Aussage In der gewöhnlich ordentlich geordneten Welt der traditionellen Schweizer Industriekonzerne hat das Communiqué von Rieter eingeschlagen wie eine Bombe. Kommentatoren sprechen bereits von einmaligen Vorgängen, von einem trojanischen Pferd namens Tack, der Rieter von innen heraus angreifen wolle wie einst die Griechen Troja. Nur: Tack, respektive die von ihm kontrollierte Picanol, stellt die Sachlage diametral anders dar. In einer ausführlichen Mitteilung des eigentlich als wortkarg geltenden Unternehmens streitet Tack vehement ab, eine eigene Offerte für die Saurer-Aktivitäten, welche Rieter übernommen hat, abgegeben zu haben. Tack, immerhin Mitglied des Strategiekomitees im Rieter-VR, sagt gar, er selbst habe Rieter-Chef Norbert Klapper auf die Übernahmemöglichkeiten bei Saurer aufmerksam gemacht. Picanol sei ein langjähriger Geschäftspartner von Sauer und habe entsprechend früh von den finanziellen Problemen des Unternehmens, die letztlich zum Verkauf von Geschäftsteilen an Rieter geführt hätten, erfahren. Zudem habe Picanol – die Gruppe hält fast 12 Prozent der Rieter-Aktien – Rieter angeboten, bei der Finanzierung der Übernahme der Saurer-Aktivitäten – immerhin ein Deal über rund 300 Millionen Franken – zu helfen. Es steht also Aussage gegen Aussage. Und wegen des vielleicht anstehenden Strafprozesses will sich noch keine Partei genauer in die Karten blicken lassen. Kommuniziert wird per Communiqués, ansonsten herrscht Funkstille. Jetzt beginnen die Probleme für Rieter Klar aber ist: Für Rieter beginnen die Probleme erst jetzt. Die zwei wichtigsten Aktionäre des Unternehmens, Tack mit einem Anteil von knapp 12 Prozent und Peter Spuhler mit einem Anteil von 22 Prozent, gehören nun zwei verfeindeten Lagern an. An eine erspriessliche Zusammenarbeit im Strategiegremium ist auf absehbare Zeit nicht zu denken. Und selbst wenn die Aktionäre an einer GV Tack und seinen Partner Haspeslagh in die Wüste schicken, bleibt Tack als Grossaktionär eine Macht, mit dem sich Rieter-Präsident Bernhard Jucker und Rieter-Hauptaktionär Spuhler auseinandersetzen müssen und sollen. Zudem ist Tack ein ausgesprochener Branchenprofi, dessen internationales Know-how in der Textilbranche für Rieter von grossem Wert sein kann. Ausserdem ist es unwahrscheinlich, dass Tack seine erst im März dieses Jahres aufgebaute Aktienposition gleich wieder auflösen wird, selbst wenn er mit Gewinn verkaufen könnte.