Kahlschlag bei Jelmoli: Nun spricht René Zahnd, CEO der Swiss Prime Site

Ein Schrei ging gestern durchs Land. Seit 1899 residiert das Warenhaus in seinem riesigen, nach Pariser Vorbild erstellten Glaspalast an der Bahnhofstrasse, eine Institution in der Stadt Zürich. Über 1000 Marken werden aktuell via Jelmoli verkauft. Ausgerechnet zum 190. Jahrestag kommt es nun zum Kahlschlag bei Jelmoli. Die Fläche des Detailhandels schrumpft um die Hälfte. 850 Mitarbeitende verlieren ihren Job. Für die Besitzerin, die Swiss Prime Site (SPS), ist die Detailhandelsfläche im Warenhaus zu gross, viel zu gross. Ab 2025 wird das Haus deshalb umgebaut, zwei Jahre lang, mit Kosten in der Höhe von 100 Millionen. Die Ladenfläche – bislang 24’000 Quadratmeter, auf sechs Stockwerke verteilt – wird sich künftig nur noch auf das Untergeschoss und das Erdgeschoss erstrecken. Vom ersten bis vierten Stock sind lukrative Büroflächen geplant. Die Wiedereröffnung der Liegenschaft ist für Anfang 2027 angesetzt. Ebenfalls betroffen von der Schliessung sind neben dem Haupthaus an der Bahnhofstrasse die zwei Filialen am Zürcher Flughafen. Herr Zahnd, Hand aufs Herz. Hatten Sie Bauchweh, als die Nachricht rausging? René Zahnd: Ja, natürlich, absolut. Zum einen tat es mir für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leid. Als ich ihnen persönlich um 7.30 Uhr die Nachricht überbrachte, war das wie ein Gang nach Canossa. Zum anderen hatte ich Angst, wie die Zürcherinnen und Zürcher reagieren werden. Das Warenhaus Jelmoli ist eine Ikone der Stadt. Ich kann jeden verstehen, der schwermütig an die alten Zeiten denkt. Haushaltsabteilung raus, Rechtsanwaltsbüros rein. Das steigert logischerweise Ihre Mieteinnahmen. Was ist mit den enttäuschten Kunden und Kundinnen? Höhere Mieteinnahmen sind nicht der Grund, weshalb wir uns für diesen Weg entschieden haben. Der Punkt ist, dass ein Warenhaus in dieser Grösse längerfristig nicht überlebt. Das ist René Zahnd René Zahnd ist CEO Swiss Prime Site (SPS). Er ist 56, verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder. Der Jurist leitet seit 2016 die Immobiliengesellschaft, die an der Börse kotiert ist. Bevor Zahnd den CEO-Posten antrat, war er über sieben Jahre lang Mitglied der Geschäftsleitung von Implenia. Der Wert des Immobilienportfolios liegt aktuell bei 13,1 Milliarden. Die Jelmoli-Immobilie ist mit über 800 Millionen eines der wertvollsten Gebäude im Portfolio. Sie hatten doch noch unlängst verkündet, dass es 2023 zum Turnaround bei Jelmoli kommen soll ... Unser Ziel war, 2023 eine schwarze Null zu schreiben. Doch dies ist nicht mehr realistisch. Weshalb? Ab 2020 haben sich die Schwierigkeiten akzentuiert. Die Pandemie, die darauf folgte, war schwierig. Der Online-Handel wurde dadurch auch viel stärker. Zudem verfügt Jelmoli nicht über ein grosses Netzwerk von Standorten und ein grosses Volumen, um günstiger einzukaufen und von Skaleneffekten profitieren zu können. Aber jetzt laufen die Geschäfte doch wieder. Die Pandemie ist vorbei, die Touristinnen und Käufer sind zurück. Wir haben in sieben Jahren einen Verlust von 45 Millionen eingefahren. Sie können mir glauben, dass es uns schwergefallen ist, dies zu akzeptieren. Aber es ist nun mal so, dass ein Warenhaus auf sechs Stockwerken mit insgesamt 24’000 Quadratmetern einfach zu gross ist. Das funktioniert heute nicht mehr. Wir haben im vergangenen Jahr mehr als fünfzig Gespräche mit möglichen Retailbetreibern geführt. Diejenigen, die sich interessierten, sagten alle, dass 12’000 Quadratmeter das Maximum sei, das möglich wäre, den Laden rentabel zu führen. Und nur auf zwei Stockwerken. Es ist bekannt, dass Käuferinnen und Käufer im Erdgeschoss und im ersten Stock einkaufen. In den zweiten bis sechsten Stock bekommt man sie fast nicht. 45 Millionen Verlust in sieben Jahren. War Jelmoli je wirklich profitabel? Es gab einmal ein positives Resultat. Im besten Jahr, das ich gesehen habe, hat man zwischen 3 und 4 Millionen erwirtschaftet. Sie überlassen jetzt dem Konkurrenten Globus das Terrain? Nein, das tun wir auf keinen Fall. Wir bieten nach dem Umbau 10’000 bis 12’000 Quadratmeter Retail an. Das ist die gleiche Grösse wie bei Globus. Sofern Sie nach dem Umbau Händler im Luxussegment als Mieter gewinnen können ... Vielleicht gibt es eine Mischung von Mietern. Es ist noch vieles offen. Wir müssen zuerst mit den Behörden abklären, was möglich ist. Heute ist Jelmoli ein Warenhaus in der Stadt. Morgen soll es die Stadt abbilden, eine Stadt in der Stadt. Auch das Dach soll besser bespielt werden können, mit einem Gastronomieangebot. Künftig soll es offen bleiben bis in die Nacht. Bleibt Jelmoli als Marke bestehen? Jelmoli als Marke bleibt in unserem Besitz. Das Gebäude wird wohl für alle weiterhin das Jelmoli-Haus bleiben. Allerdings werden wir die Retailflächen nicht mehr selbst betreiben, sondern vermieten. Sie haben gemäss Geschäftsbericht 27 Millionen Miete eingenommen. Haben Sie zu hohe Mieten verlangt? Nein, die Mieten waren marktüblich. Wir verlangen, seit ich dabei bin, 2016, dieselbe Miete. Rund um Jelmoli haben alle die Mieten erhöht. Wir sind sicher um 100 Franken unter dem maximalen Mietzins, den man verlangen könnte. Was kostet der Quadratmeter bei Jelmoli? Man zahlt natürlich im Erdgeschoss viel mehr als im Obergeschoss. Im Schnitt sind es etwa 700 Franken. Nach dem Umbau sollten es 100 Franken mehr sein. Es wird im Markt gemunkelt, dass Sie diesen Schritt gemacht hätten, um einer Abwertung der Jelmoli-Immobilie zuvorzukommen, aufgrund der Zinserhöhung. Was hat es damit auf sich? Immobilien an guten Standorten werden noch immer aufgewertet. Diejenigen, die Probleme haben, an den B- und C-Lagen, merken den Einfluss der höheren Zinsen. Denn diese bedeuten höhere Diskontsätze und im Umkehrschluss tiefere Werte der Liegenschaften. Ich gehe davon aus, dass die Jelmoli-Immobilie auch in diesem Jahr ihren Wert behalten wird. Wie viel ist das Jelmoli Gebäude wert? Wir sind auf etwa 825 Millionen. Vor fünf Jahren waren es etwa 800 Millionen. Wie haben die Investoren und Anleger die News aufgenommen? Gut, der Aktienkurs hat sich im Vergleich zum Markt deutlich besser entwickelt. Wann haben Sie das letzte Mal bei Jelmoli eingekauft? Ich kaufe zweimal im Jahr mit meiner Familie bei Jelmoli ein. Das letzte Mal im November 2022. Wir sind dann zu viert und machen Privat-Shopping. Was heisst Privat-Shopping für Sie? Ich bin seit sieben Jahren in der Firma und finde bei Jelmoli noch immer nicht alles an einem Ort, was ich suche. Im Privat-Shopping gibt man die Masse durch, dann ist alles am selben Ort.

Kahlschlag bei Jelmoli: Nun spricht René Zahnd, CEO der Swiss Prime Site

«Dach vom Jelmoli-Haus soll künftig offen bleiben bis in die Nacht»