Weit über dem Rekordjahr 2019: Chicorée peilt 2022 starkes Wachstum an

Schnelle Mode, günstige Teile für das wöchentliche Outfit-Update: ein Geschäft, das längst ins Internet abgewandert ist, zu Zalando, Shein und Co. Das ist die gängige Meinung. Und das durchaus zu Recht. Beim Schweizer Fast-Fashion-Unternehmen Chicorée, stark im stationären Geschäft verankert, läuft es aber genau andersrum: «So, wie es derzeit aussieht, wird 2022 zu einem Rekordjahr in der vierzigjährigen Geschichte von Chicorée», sagt Gründer und VR-Präsident Jörg Weber. «Wir kommen 2022 mit unseren aktuell 176 Filialen auf über 180 Millionen Franken Umsatz und übertreffen damit das bisher beste Umsatzjahr 2019 um 14 Prozent.» Chicorée macht einiges anders als die internationale Konkurrenz: keine teuren Testimonials, Läden auch in kleineren Städten. Vor allem aber: Läden – und (bisher) noch wenig und nur gezielter Einsatz von E-Commerce. Schwache Konkurrenz im Inland Als Grund für die starke Post-Corona-Performance sieht Weber eine Mischung aus verschiedenen Faktoren: «Im derzeitigen Umfeld von Inflation und eingetrübter Konsumentenstimmung hilft uns unser preisaggressives Angebot. Kommt dazu, dass die Kundinnen und Kunden nach der langen Corona-Zeit wieder sehr viel stärker in die Läden drängen.» Mit einem VIP-Kundenprogramm, das vor vier Jahren lanciert worden sei und mittlerweile über 600’000 aktive Kunden und Kundinnen zähle, könne man diese sehr schnell und mit den richtigen Inhalten auf verschiedenen Kanälen erreichen. Was Chicorée im stationären Schweizer Handel zusätzlich helfe, so Weber, sei die vergleichsweise schwache Konkurrenz hierzulande: «Im preisaggressiven Modemarkt zeigen sich in Deutschland Anbieter wie der internationale Textildiscounter Primark, aber auch Kik, Takko, Aldi und Lidl sehr stark. Diese Konkurrenz spüren wir hierzulande kaum. So gesehen sind wir der kleine Primark der Schweiz.» Standorte von Vögele Shoes im Visier Weber glaubt, dass das Wachstum von Chicorée weiter anhalten könne in der Schweiz: «Bis Ende Jahr werden wir von aktuell 176 auf 181 Filialen wachsen. Mittelfristig ist ein Wachstum bis 200 Filialen durchaus möglich.» Chancen böten sich unter anderem bei Standorten des Schweizer Traditionshändlers Vögele Shoes, der sein Geschäft per Ende 2022 aufgibt: «Wir haben bisher schon vier Standorte übernommen von Vögele Shoes und sind an weiteren Übernahmen interessiert, wenn es passt. Dazu sind wir aktuell in Verhandlungen mit den Vermietern der Läden von Vögele Shoes», sagt Weber. Starke Standorte an peripheren Lagen Während international tätige Player wie H&M und C&A mit ihren Läden meist an die feinsten und teuersten Lagen der Innenstädte drängen, sieht Weber sein Geschäft anderswo blühen. Dies oft an Locations, die grosse Modeketten weniger auf dem Zettel hätten, so der Chicorée-Gründer «Alle Standorte an den grossen Bahnhöfen laufen sehr stark, dazu aber auch periphere Lagen in kleinen Fachmarktzentren, wie etwa in Frick AG, Rümlang ZH, Schänis SG oder Hombrechtikon ZH.» Einstiger E-Commerce-Muffel öffnet sich Lange Zeit wollte Weber nichts wissen von E-Commerce. Mit dem stärkeren Einstieg seiner Söhne änderte sich das. Seit acht Monaten laufe der digitale Verkauf nun, aber nur sehr eingeschränkt und auf einen Tag begrenzt, sagt Weber: «Jeweils sonntags läuft unser ‹Moments Online Shopping Day›. Dieses E-Commerce-Geschäft läuft zwar gut, ich buche es aber unter Marketing ab, weil es sich kaum rechnet.» Der Umsatz im E-Commerce-Geschäft sei aktuell etwa so gross wie jener, den eine grössere Filiale mache. Da komme aber mehr, sagt Weber. Man sehe für den E-Commerce noch grosses Potenzial und werde dieses Geschäftsfeld mit neuen Ideen weiterentwickeln. Bei der Politik der Gratisretouren will Weber jedoch weiterhin nicht mitmachen und arbeitet mit einem Mischmodell: «Retouren nehmen wir im Laden kostenlos zurück, im Versand ist das aber kostenpflichtig.»

Weit über dem Rekordjahr 2019: Chicorée peilt 2022 starkes Wachstum an

Chicorée will sich Läden von Vögele Shoes schnappen