«Ein risikoaverses Klima ist nicht gesund»

Wie gross ist das Risiko, das aktuell vom Arbeitsmarkt ausgeht? Die Zahl der offenen Stellen ist gross, die Zuwanderung stockt, und die Fachkräfte werden immer rarer ...

Dabei handelt es sich um strukturelle Engpässe im eigenen Land. Die Zuwanderung, die auch nicht unbegrenzt und als für immer gegeben angesehen werden kann, ist nun mal endlich. Der Fachkräftemangel wird in bestimmten Branchen und Berufsbildern bereits seit einiger Zeit sichtbar, wie beispielsweise im Handwerk oder in der Kranken- und Altenpflege. In diesen Branchen kann das verfügbare Arbeitskräfteangebot die steigende Nachfrage schon heute nicht mehr befriedigen.

Hinzu kommt, dass in den nächsten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung per se mehr Personen den Arbeitsmarkt verlassen werden als neue hinzukommen. Daher müssen Unternehmen schon heute attraktive Anreize ganz gezielt setzen und sich als Arbeitgeber positionieren.

Das inländische Potenzial muss maximiert und die Produktivität sollte, wenn immer möglich, gesteigert werden. Denn was werden Unternehmen machen, die innovativ bleiben wollen, die Stellen aber nicht mehr besetzt bekommen, diese aber zwingend besetzen müssen? Das dürfte schwierig für sie werden …

Welche Strategien kann ein Unternehmen entwickeln, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken?

Es sei empfohlen, sich frühzeitig und langfristig mit der Thematik auseinanderzusetzen. Es fängt damit an, als Unternehmen attraktiv zu sein für das richtige Personal, um erstens eine schnelle Abwanderung von guten Arbeitskräften zu vermeiden und zweitens neue, passende Arbeitskräfte für sich zu gewinnen. Alle Generationen müssen angesprochen werden, die Gesellschaft hat sich und wird sich noch weiter verändern. Der gesellschaftliche Wandel und das Arbeitsleben sind stark miteinander verknüpft.

Der Bund plant verschärfte Nachhaltigkeitsberichte für eine Vielzahl von Schweizer Unternehmen, auch für kleinere Betriebe. Wie schätzen Sie die damit verbundenen Risiken hinsichtlich Kosten, Image und Reputation ein?

Das ist ein heisses Thema, das in der Gesellschaft, in der Politik und in der Wirtschaft immer noch stark polarisiert. Das Thema hat ein unterschiedliches Gewicht je nach Unternehmensgrösse und Branche. Aber vom Tisch wird es nie wieder verschwinden, daher muss es nun vernünftig angegangen werden.

Wenn es nicht mit der notwendigen Sorgfalt und Aufmerksamkeit behandelt wird, droht schnell der Vorwurf von Beschönigung oder Greenwashing, oder es werden die Ansprüche von Kunden und Lieferanten nicht mehr erfüllt.

Daher werden sich auch Schweizer Unternehmen mit internationalen Geschäftsbeziehungen den Berichtspflichten höchstwahrscheinlich nicht entziehen können. Auch wenn die Umsetzung entsprechender Richtlinien mit teilweise erheblichem Aufwand für die hiesigen Unternehmen verbunden sein wird.

Welche Risiken sind mit dem EU-Lieferkettengesetz für Schweizer Unternehmen verbunden?

Viele Schweizer Unternehmen pflegen wirtschaftliche Verbindungen in die Europäische Union und unterhalten globale Lieferketten, auch mit lokalen Töchtern in der EU. Reputationsverluste aufgrund von Verstössen gegen EU-Recht bleiben daher ein kritisches Thema, ebenfalls die damit verbundenen hohen Geldstrafen und Haftungsfragen.

Als Unternehmen muss man zwingend die nötigen Mechanismen aufbauen, um dieser Verantwortung Herr zu werden, allein um international wettbewerbsfähig bleiben zu können.

Ein weiteres grosses Thema ist die Digitalisierung. Wird sie das zahlen- lastige Riskmanagement erleichtern oder gar ersetzen können?

Riskmanagement hat richtigerweise eine quantitative Komponente, jedoch auch eine qualitative. Für die qualitative Komponente braucht es im Riskmanagement weiterhin ein stark ausgeprägtes vernetztes Denken mit Weitblick und einen guten Menschenverstand, gepaart mit einem guten Urteilsvermögen und einem Sinn fürs Unternehmertum.

Hier ist die Digitalisierung schon auf breiter Front eingezogen. Je mehr «Anwender» sich die verfügbaren Mittel der Digitalisierung und der künstlichen Intelligenz zu eigen machen, desto stärker werden sie zur Routine, und dadurch werden wir Vertrauen in die Ergebnisse und Verlass darauf gewinnen.

Sie sind Riskmanagerin mit Leidenschaft. Was ist das Besondere an Ihrem Job?

Riskmanagement findet nicht nur statt, wenn es dazu eine Stellenbesetzung im Unternehmen gibt. Riskmanagement findet in Gesprächen statt, im Planen von Zielen, im Implementieren von Massnahmen, im Entscheidungsprozess in der Geschäftsleitung und so weiter. Riskmanager müssen das Riskmanagement unternehmensintern konsistent verankern – und zwar auf höchster Ebene.

Welche Risiken muss ein Riskmanager oder eine Riskmanagerin derzeit besonders im Blick haben?

Letztlich sieht sich die Riskmanagerin einer Vielzahl von Risiken gegenüber, wie den Folgen des Wirtschaftswandels, der Digitalisierung und der künstlichen Intelligenz, der Klimakrise, der Veränderung der Wertschöpfungsketten und der geopolitischen Unruhen. Das Riskmanagement muss dann die wenigen Ressourcen, die zur Verfügung stehen, notwendigerweise priorisieren und die knappen Mittel dahin lenken, wo sie nachhaltig Wert stiften.

Was geht dabei häufig schief?

Dass ein zu starker Fokus auf die Risiken gelegt wird und weniger auf die Opportunitäten, die damit verbunden sind. So wird im Unternehmen ein eher risikoaverses Klima geschürt, und das ist nicht gesund für ein Unternehmen. Ein guter Riskmanager sollte in der Lage sein, die richtigen Konversationen auf jeder Hierarchiestufe zu führen, um das Risikoverständnis und die Umsetzung, aber auch die Chancenwahrnehmung ideal zu fördern.

Dabei gilt es, sachliche Entscheidungen zu treffen; eine gewisse Selbstverliebtheit wäre auch schwierig, beispielsweise wenn jemand meint, es besser zu wissen als das Business oder die Lieferkette. Ebenso ist es fatal, wenn die Unternehmensleitung das Riskmanagement nur als nachträgliche Compliance-Übung ansieht – damit hätte es seinen Zweck komplett verfehlt.

Carte blanche: Wenn Sie unbegrenzte Macht und Möglichkeiten hätten: Was würden Sie in Bezug auf die Schweizer Wirtschaftswelt ändern?

Das Wort Macht ersetze ich gerne mit Verantwortung. Wir sind in der Schweiz schon gut, was die Verzahnung von Politik und Wirtschaft angeht. Jedoch würde ich noch mehr in dieser Hinsicht tun, um Friktionen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zu eliminieren. Wichtig ist auch, das Milizsystem zu schützen. Public-Private-Partnerships würde ich ebenfalls gerne noch stärker sehen, zumindest wenn sie gut gemacht werden.