Sechs kritische Thesen zum Kampf gegen Foodwaste

In der Tat bemühten sich viele Unternehmen, ihre Glaubwürdigkeit im Bereich Nachhaltigkeit zu stärken, sagt Too Good To Go. Das bedeute nicht, dass jede Bemühung die Verschwendung von Nahrungsmitteln zu vermeiden, ein grosser Schritt sein müsse.

Abfälle beim Verkauf sind ein Klacks

Too Good to Go sei deshalb zum Schluss gekommen, dass eine Initiative zur Vermeidung von Verschwendung ins aktuelle Geschäftsmodell passen müsse, um effektiv zu sein. Es könne nur von Vorteil sein, die Spannungen zwischen Geschäft und Nachhaltigkeit zu reduzieren, sagt Too Good To Go.

«Too Good To Go löst ein einzelnes Problem: die bereits produzierten Überschüsse an die Frau und an den Mann zu bringen», sagt Markus Hurschler von Foodways, einem Unternehmen, das Gastrobetriebe bei der Waste-Vermeidung berät. Wer umfassend Verschwendung reduziere, der müsse messen, auf welcher Stufe wieviel Abfall anfalle, und dann seine Abläufe anpassen.

«Das nimmt zwar etwas Zeit in Anspruch», doch der daraus generierte Nutzen übersteige die Kosten  langfristig um ein Vielfaches, sagt der Co-Gründer des Berner Unternehmens.

Wie lohnend es sein kann, das Problem der Verschwendung von Grund auf anzugehen, zeigt das Beispiel des Alterspflegeheims Humanitas in Riehen bei Basel. «Wir konnten unsere Kosten für Lebensmittel glatt halbieren», sagt Direktorin Stefanie Bollag.

Der Betrieb, der täglich 111 Bewohner und 20 bis 30 Mitarbeiter versorgt und einen Mahlzeitendienst für 50 Personen und eine Restaurant mit 60 Plätzen betreibt, produziert heute praktisch keine Abfälle mehr.

Eine entscheidende Massnahme: Die Mahlzeiten werden nicht mehr in der Küche geschöpft, sondern an einem Servierwagen. Das heisst, die Heimbewohner können am Tisch entscheiden, was sie essen wollen und wieviel sie geschöpft haben möchten.