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<p>Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin: «Führungskräfte sind immer für die Fehler ihrer Teammitglieder (mit-)verantwortlich.»</p>
Gastkommentar
Blinde Flecken beim Delegieren
Wer Mitarbeitende entwickeln will, überträgt ihnen neue oder grössere Aufgaben. Dabei besteht das Risiko folgenschwerer Fehler.
Katja Unkel
Peter Spuhler schätzt Zusammenarbeit, die über Jahre geht.
Spuhler, Musk, Jobs
Das können Sie von Unternehmer-Ikonen lernen
Sie sind erfolgreich und charismatisch. Die folgenden Grundsätze von bekannten Wirtschaftsgrössen können Ihre Karriere befeuern.
Tina Fischer
<p>Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin: «Die tägliche Hektik verführt zu Hudelei und Schlampigkeit.»</p>
Gastkommentar
Wer schlampig plant, macht sich das Leben unnötig schwer
Agile Arbeitsweisen halten Einzug in unseren Alltag. Wer aber ständig spontan reagiert, macht mehr Fehler und stresst sich unnötigerweise.
Katja Unkel
Dr. Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin
Gastkommentar
Firmen hilft ein regelmässiges geschäftliches Detox
Alles wird schneller, Firmen müssen anpassungsfähig sein. Doch tägliche Pflichten lähmen sie. Die Lösung liegt im betrieblichen Entschlacken.
Katja Unkel
Dr. Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin
Gastkommentar
Über die Illusion vieler Manager, man habe Zeit 
In der Führungsetage herrscht der Glaube vor, man habe noch Zeit für wichtige Dinge. Diese «Aufschieberitis» gefährdet den Erfolg.
Katja Unkel
Dr. Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin
Gastkommentar
Weder als Softies noch als Superhelden sind Führungskräfte erfolgreich!
Die Ratschläge für richtiges Führen nehmen an Dichte und Fülle stetig zu. Leider sind sie weder zielführend noch hilfreich, sondern verwirren...
Katja Unkel
Katja Unkel, Leadership-Coach und Unternehmensberaterin
Gastkommentar
Schwache Führungskräfte verlassen sich nur auf Zahlen
Zu Jahresbeginn werden die Ziele der Mitarbeitenden festgelegt. Dabei orientieren sich die Chefs oft an Kennzahlen. Doch das ist Quatsch.
Katja Unkel
Katja Unkel, Leadership-Coach und Unternehmensberaterin
Gastkommentar
Wie Sie 2024 die guten Vorsätze erreichen
Jedes Jahr die gleiche Situation: Als Führungskraft fasst man neue Vorsätze für das Team – und erreicht sie kaum. So gelingt das Umsetzen.
Katja Unkel
Katja Unkel, Leadership-Coach und Unternehmensberaterin
Gastkommentar
Vielfalt ist gefordert, Verschiedenheit jedoch unerwünscht
Firmen wünschen Diversity – doch Angestellte arbeiten lieber mit Menschen zusammen, die einem ähnlich sind. Das erschwert den Erfolg im Team.
Katja Unkel
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