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Katja Unkel
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mehr zu: Katja Unkel
Gastkommentar
Über die Illusion vieler Manager, man habe Zeit
In der Führungsetage herrscht der Glaube vor, man habe noch Zeit für wichtige Dinge. Diese «Aufschieberitis» gefährdet den Erfolg.
Katja Unkel
Gastkommentar
Weder als Softies noch als Superhelden sind Führungskräfte erfolgreich!
Die Ratschläge für richtiges Führen nehmen an Dichte und Fülle stetig zu. Leider sind sie weder zielführend noch hilfreich, sondern verwirren...
Katja Unkel
Gastkommentar
Schwache Führungskräfte verlassen sich nur auf Zahlen
Zu Jahresbeginn werden die Ziele der Mitarbeitenden festgelegt. Dabei orientieren sich die Chefs oft an Kennzahlen. Doch das ist Quatsch.
Katja Unkel
Gastkommentar
Wie Sie 2024 die guten Vorsätze erreichen
Jedes Jahr die gleiche Situation: Als Führungskraft fasst man neue Vorsätze für das Team – und erreicht sie kaum. So gelingt das Umsetzen.
Katja Unkel
Gastkommentar
Vielfalt ist gefordert, Verschiedenheit jedoch unerwünscht
Firmen wünschen Diversity – doch Angestellte arbeiten lieber mit Menschen zusammen, die einem ähnlich sind. Das erschwert den Erfolg im Team.
Katja Unkel
Gastkommentar
Warum Freunde im Büro zum Problem werden können
Freunde können wir uns frei aussuchen, Arbeitskolleginnen hingegen nicht. Warum Best-Buddy-Verhalten im Büro ins Negative umschlagen kann.
Katja Unkel
Gastkommentar
Mehr Emotionen am Arbeitsplatz! Echt jetzt?
Der Emotionstrend erobert die Führungsetagen, er soll das Firmenklima verbessern. Das sei aber der falsche Weg, sagt Katja Unkel.
Katja Unkel
Gastkommentar
Zuhören ist eine Pflicht für Führungskräfte
Wirklich zuhören – und nur zuhören. Kein Handy nebenbei. Kein Laptop. Vorgesetzte müssen sich diese Eigenschaft wieder aneignen.
Katja Unkel
Gastkommentar
Es braucht gelebte Werte und keine Ideale als Führungskraft
Führungskräfte lassen sich regelmässig weiterbilden – dabei wird ihnen mitunter ein falsches Bild von Führung vermittelt.
Katja Unkel
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