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Führung

<p>Tina Fischer, Ressortleiterin: «Wenn es zu Hause rumort und die Zeichen auf Sturm stehen, muss man im Büro trotzdem Positivität und Optimismus signalisieren.»</p>

Kommentar zur Arbeitswelt

Wir müssen nicht alles wissen

Privates erobert die Bürowelt, doch das birgt Risiken für Führungskräfte. Es droht der Autoritätsverlust. Zuhören statt Teilen ist Trumpf.

<p>Über Gefühle sprechen: Emotionen am Arbeitsplatz können Führungskräfte überfordern. (Diese Illustration wurde von einem KI-Modell generiert und von einem Menschen überprüft und finalisiert.)</p>

Führungskräfte im Spannungsfeld

Wie viel Privates hat im Büro Platz?

Scheidung, Gesundheitsprobleme oder Familienzwist: Bisher trennte man Privatleben und Arbeit. Doch die Grenzen verwischen. Das birgt Gefahren.

<p>Nur mit messbaren Leistungen gelingt es Ihnen, Ihre Karriereziele erfolgreich anzusteuern.</p>

Unbequem, aber wahr

Diese Karrierewahrheiten bringen Sie weiter

Der Schweizer Arbeitsmarkt wird härter. Wer auf Anerkennung hofft, verliert. Der Karriereexperte Scott Caputo zeigt, wie man vorwärtskommt.

<p>Klatsch am Kaffee-Automaten: Hier tauschen Angestellte News aus – positive und negative. (Diese Illustration wurde von einem KI-Modell generiert und von einem Menschen überprüft und finalisiert.)</p>

Reden über andere

Wie Sie den Gossip Ihrer Arbeitnehmenden für sich nutzen können

Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz verbreiten Unsicherheit und Unruhe. Doch schlau genutzt, hilft das Gerede Führungskräften.

Gruppe von drei Personen stossen im Büro an. Im Fokus eine Frau mit Brille und blauer Bluse.

Arbeiten im neuen Jahr

Diese 7 Vorsätze sollten sich Führungskräfte für 2025 vornehmen

Statt «mehr Sport» oder «ein paar Kilo weniger» können Führungskräfte an sich arbeiten oder ihrem Team helfen. Diese sieben Ideen geben...

<p>Die beiden Gründer des Möbel-Startups Livom: Tamara und Sandro Haag.</p>

Chief Unhappy Officer

«Ich bin nicht der geeignete CEO und trete zurück»

Vom Gründer zum ausgepowerten Chef: Das kann vorkommen. Aber nicht alle lösen den Knoten so radikal wie der Gründer des Möbel-Startups Livom.

Erfolgreiche Transformation braucht eine neue Art der Führung.

Leadership 2.0: Im Tandem zum Erfolg

Ein radikales Umdenken in der Führung als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation.

Joana Asshauer, Markus Zinnbauer

<p>Führung bedeutet heute, Vorbild zu sein und gewünschte Handlungen und Werte vorzuleben. </p>

Führung – die grossen Fragen unserer Zeit

Globalisierung, digitale Revolution, Nachhaltigkeit und Resilienz sind die Themen, die Führungskräfte heute beschäftigen.

Amélie Lustenberger

Dr. Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin

Firmen hilft ein regelmässiges geschäftliches Detox

Alles wird schneller, Firmen müssen anpassungsfähig sein. Doch tägliche Pflichten lähmen sie. Die Lösung liegt im betrieblichen Entschlacken.

Dr. Katja Unkel, Leadership-Coach und Personalberaterin

Weder als Softies noch als Superhelden sind Führungskräfte erfolgreich!

Die Ratschläge für richtiges Führen nehmen an Dichte und Fülle stetig zu. Leider sind sie weder zielführend noch hilfreich, sondern verwirren...

Katja Unkel, Leadership-Coach und Unternehmensberaterin

Schwache Führungskräfte verlassen sich nur auf Zahlen

Zu Jahresbeginn werden die Ziele der Mitarbeitenden festgelegt. Dabei orientieren sich die Chefs oft an Kennzahlen. Doch das ist Quatsch.

Debora Akinci, photographed at work, in the offices of Corpus, Geneva.

So geht Nachhaltigkeit an der Spitze der Hierarchie

Nachhaltige Führung steckt noch in den Kinderschuhen. Sie dürfte aber in den nächsten Jahren nach und nach bis in die Chefetagen vordringen.

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